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如何寫郵件，才能避免收件人“已讀不回”？
圖片來源：MIRAGEC/GETTY IMAGES艾米?切塔姆在緬因州的鄉(xiāng)下長(zhǎng)大，沒有在投行的目標(biāo)招聘院校讀書，家中也沒有銀行業(yè)的人脈資源，更沒有能夠幫她進(jìn)入相關(guān)行業(yè)的亮眼簡(jiǎn)歷。她所擁有的只是電子郵箱和與陌生人接觸的意愿。在發(fā)出大概150封電子郵件之后，畢業(yè)于康涅狄格學(xué)院（Connecticut C...
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要避免重蹈Uber覆轍，WeWork 在IPO前必須做三件事
《華爾街日?qǐng)?bào)》于上周一報(bào)道，共享辦公巨頭The We Company（以前的WeWork）打算在今年晚些時(shí)候上市，而且剛剛宣布了發(fā)債40億美元的計(jì)劃。本次發(fā)債有兩個(gè)作用——滿足當(dāng)前現(xiàn)金流需求，同時(shí)緩解IPO本身面臨的巨大壓力。報(bào)道指出，實(shí)際上，發(fā)債所籌資金有可能超過今后幾年WeWork在股市上的融資...
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后疫情時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者們急需做這三件事以避免惰性
新冠疫情危機(jī)好的一面是向企業(yè)展示如何更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更快的速度、更高的質(zhì)量以及更大程度上控制成本。迄今為止，戰(zhàn)時(shí)思維一直是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志，即果斷地進(jìn)行危機(jī)管理、情景規(guī)劃以及面對(duì)員工所受到的沖擊本能地作出反應(yīng)?，F(xiàn)在，隨著世界逐漸走向復(fù)蘇，新機(jī)遇出現(xiàn)，另一種風(fēng)險(xiǎn)隱約可見。那就是，人們希望回到疫情危機(jī)前...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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達(dá)沃斯到底是啥？知道這四件事就夠了
達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇又快開幕了，今年美國總統(tǒng)特朗普也計(jì)劃出席本屆達(dá)沃斯論壇。達(dá)沃斯論壇是世界政商精英的盛會(huì)。本周二，白宮新聞發(fā)言人薩拉·桑德斯在一份聲明中稱，美國總統(tǒng)特朗普也將參加本屆達(dá)沃斯論壇，以推廣“他關(guān)于加強(qiáng)美國企業(yè)、美國產(chǎn)業(yè)和美國工人的政策”。去年達(dá)沃斯期間，特朗普尚未正式宣誓就任，因此他沒能參加...
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不回辦公室，就能解決職場(chǎng)心理問題嗎？
對(duì)很多上班族來說，在過去的16個(gè)月中，工作與生活之間的界限日漸模糊，工作甚至已經(jīng)延伸至個(gè)人生活的各個(gè)角落。在《財(cái)富》全球論壇上，麥肯錫（McKinsey）的北美執(zhí)行合伙人利茲·希爾頓·塞格爾說：“（工作與生活之間的）界限已經(jīng)完全消失?！丙溈襄a的研究顯示，44%的上班族對(duì)重返辦公室持有負(fù)面看法。塞格爾...
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歐洲王室權(quán)勢(shì)日衰，一件事已迫在眉睫
一個(gè)世紀(jì)以來，王室家族的權(quán)勢(shì)日漸衰微。圖片來源：PHOTO ILLUSTRATION BY FORTUNE; PHOTOS BY GETTY IMAGES (4)過去一年是全球君主制國家發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。一個(gè)世紀(jì)以來，王室家族的權(quán)勢(shì)日漸衰微，在2022年，王室衰落的速度加快，預(yù)計(jì)2023年還會(huì)進(jìn)一...
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公司如何避免被顛覆
領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場(chǎng)可能會(huì)以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵(lì)多樣性，向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失敗（至少按合理的程度予以接受）。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說：“我在工...
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如何避免價(jià)值陷阱
沒錯(cuò)，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價(jià)格很低── 但是請(qǐng)先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前，當(dāng)凱瑪特（Kmart）的股價(jià)受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時(shí)，它成了價(jià)值型股票投資者的最愛?！盁o論是從帳面價(jià)值還是從銷售額來看，它都是一支相對(duì)便宜的股票，”RamPartners 的基...
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